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Bogotá: Ciudad del Conocimiento ??

por Bloguero Oficial el 18-02-2012 08:58 PM - fecha de última edición 20-02-2012 12:27 PM por Administrador de la Comunidad

Con motivo de la elaboración del Plan de Desarrollo para los siguientes cuatro años para Bogotá, quiero compartir con mis lectores una excelente aporte que he recibido del Dr. Leonardo Pineda de la Universidad del Rosario, quien amablemente nos ha colaborado con sus ideas en una propuesta que le estamos haciendo a la Administración actual para que se incorpore el tema de la Innovación.

 

Una Ciudad de conocimiento es un polo de innovación tecnológica, una ciudad o región en la cual el sector tecnología es un componente importante del crecimiento en el PIB. Es además un sitio en el cual prospera el espíritu empresarial basado en la tecnología, creando riqueza y empleos de alto valor para la comunidad. La marca distintiva de una Ciudad de conocimiento es la vinculación dinámica de la comercialización de tecnología entre los sectores públicos y privados para incentivar el desarrollo económico y la diversificación tecnológica. Una Ciudad de conocimiento madura produce un flujo continuo de innovaciones, proporciona múltiples mecanismos para llevar dichas innovaciones del laboratorio al mercado, y cuenta con una rica red de estructuras que facilitan y apoyan el proceso. El resultado es un flujo constante de nuevas ideas que se transforman en nuevos negocios con alto crecimiento, mejorando sustancialmente la capacidad competitiva de las empresas y de la ciudad.

 

Para tener éxito como Ciudad de conocimiento una ciudad necesita tener acceso a investigación de avanzada a nivel mundial que produzca innovaciones con posibilidad de convertirse en la base de nuevos negocios. Inicialmente estas innovaciones estarán concentradas en unos pocos grupos estratégicos de tecnologías medulares y empresas relacionadas. En última instancia la transformación llevará a la diversificación por medio del desarrollo de nuevos negocios de conocimiento.

 

Características de las ciudades de conocimiento.

Existen cuatro factores críticos para el desarrollo de empresas de rápido crecimiento que impulsan la nueva ciudad: Tecnologías: una fuente continua de innovaciones que pueden convertirse en la base de nuevos negocios de riesgo. Talento humano: empresarios con experiencia y fuerza de trabajo altamente capacitada en todos los niveles Capital: acceso a financiación de diversas fuentes y una manera para que los inversionistas obtengan un rendimiento de su inversión Know-how: una estructura de apoyo empresarial con mentores, asesores, modelos para imitar y proveedores de servicio.

 

Al mismo tiempo que las instalaciones físicas y la infraestructura urbana y los planes de ordenamiento territorial desempeñan un papel importante, estos cuatro factores aportan la mayor parte del valor en el proceso de construcción de una Ciudad de conocimiento. Aunque es deseable tener acceso local a estos cuatro recursos, las nuevas tecnologías de comunicación e información TIC permiten que las ciudades tengan acceso a ellos a distancia.

La construcción de la ciudad de conocimiento también involucra a inversionistas de riesgo institucionales claves, cada uno con sus propios intereses y funciones: universidades e instituciones de investigación, grandes compañías de tecnología, pequeños negocios de tecnología con iniciativa empresarial, gobiernos locales, departamentales y el nacional, así como los grupos de apoyo.

 

Finalmente, y lo más importante, están los líderes, como personas claves e influyentes y las organizaciones facilitadoras que crean y mantienen una amplia red de conexiones entre los distintos segmentos y al interior de ellos mismos. Estos líderes deben motivar a la comunidad para que tenga la voluntad y la disposición de invertir en su futuro.

 

Un programa completo para la construcción de Ciudad de Conocimiento incluye los siguientes componentes: Investigación. 

Realizar estudios regionales de evaluación de tecnología y estudios de referencia. Desarrollar estrategias para desarrollar economías regionales de base tecnológica.

Promover la facilitación de asociaciones de riesgos (joint ventures) y la transferencia de tecnología Implementar las mejores prácticas sobre incubación y comercialización Integración de Políticas.

Crear visión y planeación estratégicas para desarrollar sectores de tecnología.

Promover la adaptación cultural – adaptación de modelos desarrollados en otros lugares a la situación específica de la comunidad.

Facilitar vínculos entre los sectores y las ciudades Incubación de Tecnología y Negocios de Riesgo.

Ayudar al establecimiento de incubadoras de tecnología y laboratorios donde puedan madurar las tecnologías hasta estar listas para su comercialización.

Ayudar a establecer incubadoras de negocios que incluyan un paquete de estrategia, planeación y servicio y un manual de operaciones.

Ofrecer a una nueva generación de gerentes capacitación sobre administración de incubadoras con las mejores prácticas en incubadoras de tecnología.

Ofrecer Certificación como Incubadora para ayudar a establecer las incubadoras de tecnología con las mejores prácticas y seguimiento y evaluación constantes para garantizar las mejores prácticas actualizadas continuas Desarrollar una asociación continua con la Incubadora de Tecnología de Austin.

Participar en el Consorcio Acelerador de Negocios Globales; asistencia para incursionar en mercados extranjeros, especialmente el estadounidense.

Financiación de Negocios

Realizar capacitación y pasantías sobre capital de riesgo. Crear un fondo patrocinador de capital con localización específica Ofrecer acceso a financiamiento durante las primeras etapas para compañías que van a entrar al mercado de EE.UU. por intermedio del Acelerador de Negocios Globales Desarrollar estrategias para reinvertir los resultados en crecimiento o en nuevas empresas Educación y Capacitación Desarrollar y llevar a cabo, según se requieran, programas de capacitación en comercialización de tecnología, evaluación de tecnología, formación de nuevo capital, iniciativa empresarial, formación de equipos, evaluación del plan de negocios, entrada al mercado internacional, y desarrollo de la fuerza laboral para tecnología.

Crear versiones individualizadas y en línea del programa de Maestría en Comercialización de la Investigación Desarrollo e Innovación Tecnológica MACIDIT de la Universidad del Rosario. Ofrecer capacitación y pasantías sobre capital de riesgo  (ver atrás)

 

Se puede concluir que no hay un modelo único para la conformación de una Ciudad de Conocimiento. Por el contrario en todos los casos ha sido el resultado de procesos altamente flexibles con múltiples actores e interesados buscando diferentes objetivos. Sin embargo los objetivos de estas iniciativas, en términos generales, cubren cuatro áreas, a saber:

 

 Desarrollo Económico, en especial a través la creación de nuevos negocios de base tecnológica. Esto es visto como una forma de generación de nuevos empleos productivos y de fortalecer la cooperación entre el sector público y privado para promover el desarrollo regional. De esta forma se espera generar un proceso de reestructuración industrial que facilite la formación de un nuevo tejido productivo orientado hacia las empresas intensivas en conocimiento. Todo esto enmarcado dentro de los programas Gubernamentales, Regionales o Locales de Ciencia y Tecnología.

 

 Comercialización de nuevas tecnologías. En especial la que se genera en CDT vinculados con universidades, las cuales en compañía con la industria pueden salirse del marco de producción de prototipos hacia la penetración en el mercado.

 

 Inversiones y Desarrollo de la finca raíz. Como rubro de inversión tanto para los particulares, como para las mismas empresas. Aquí juega un papel muy importante las consideraciones que se tengan tanto por el lado de la oferta, como de la demanda ya que puede llegar a ser una inversión de intangibles con alta rentabilidad en el largo plazo.

 

 Desarrollo empresarial. En especial una nueva cultura empresarial con lo cual se busca ampliar la base sectorial de las empresas y también generar una mayor creatividad por parte de los investigadores y administradores de buscar nuevas oportunidades de ser empresarios y no buscadores de empleo en sectores tradicionales.

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Acerca del autor
  • Francisco Manrique fue columnista de El Tiempo entre 1995 y 1999 y editorialista de El Espectador de 2000 al 2002. Ha sido conferencista sobre temas de Liderazgo en Chile, Perú, Colombia y México y es un experto en temas de desarrollo urbano.
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